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引言：年3月，一个行业众所周知的上市公司再次给大家提醒：有优势品牌、在一线城市，资金没做好管理同样可以出现塌方似的崩盘，一样可以死的很不体面。年终岁尾，又有多少4S店因为资金问题考虑出售？各银行收紧4S店授信，经济可能进一步滑坡，4S店的生命线无疑就是资金，安全第一，注定成为年汽车经销商的底线。

在公司理财上看经营不可能回避两个客观事实：

1.经营活动产生的现金流入与现金流出通常在时间上不匹配；

2.现金流产生的时间具有不确定性；

这通常会导致资金过多，或者资金缺口，4S店财务经理和总经理必须致力于管理现金流的缺口，因为它涉及生死存亡及财务成本高低。

先看下4S店资金链断裂的案例

年，就在CX-5上市前不久，湖南某长安马自达4S店，先兆是不能及时发放工资，然后突然出现外来人员上门讨债情况，同时用于办理承兑汇票质押的合格证出现假证，经调查该公司实际控制人存在近亿元民间借贷，这让弱小的长安马自达店的如何背负起成本，打砸抢，关门，打官司。

年初，安徽某北汽品牌店，拖欠工资，外来人员、主机厂各开走部分质押车辆，其合格证被银行控制，各债权人虎视眈眈，资金缺口大概在60台车，跑路，打砸抢，关门，打官司。

年底，黑龙江某4S店强抢质押车辆，换句话说：就是强项质押给的银行资产，无疑犯罪。疏于管理，错上加错，生与死，一念之差。因此，资金管理尤为重要。

这一切就在身边，所以必须要有个清醒的认识和管理机制，任何一个问题只需要搞定2-3个关键点就可以解决。

如何管理库存防范资金崩盘？

前面有提到资金缺口怎么来的？是因为资金流入和流出的“时间不匹配”和产生的“时间不确定”引起的，所以解决这个问题就要解决“时间匹配”和“时间确定”上。

首先，时间匹配，就是匹配库存变现的时间与借款到期的时间，要尽量控制或者可以控制。如果借款到期而库存不能变现就会出现资金缺口，就会占用营运资金，这时候可能发不出工资，去借民间资金，之后所有人都不肯借钱给你，过几天有人上门讨债，有人控制车，有人控制手续，有人维护治安，法院控制人，资金链断裂，无一不是这个规律和步骤，所以记住：匹配好时间，选择好融资方式。

其次，时间确定，因为还款日的时间是确定的，所以店总只需要让销售经理确定库存变现的时间，这很痛苦，在利润和资金流上很难决策，衡量业绩一般考核利润指标这导致忽视资金安全，绩效的错误引导让很多店死于非命，这时要清醒：唯一选择就是活着，降价变现，放弃利润。

第三，做好《库存日报》管理，